Σε μία εφ’ όλης της ύλης συνέντευξη, ο επικεφαλής της «αν.α.σ.α» Παντελής Σκαρλάτος, για πρώτη φορά μετά τις αυτοδιοικητικές εκλογές, μιλάει στο «Polites Oraiokastrou» και τοποθετείται για τη μέχρι τώρα πορεία της δημοτικής του παράταξης, «επιτίθεται» για τα κακώς κείμενα της διοίκησης του Παντελή Τσακίρη και κάνει κριτική στις προηγούμενες διοικήσεις του τόπου.
Κ. Σκαρλάτο
Το εκλογικό αποτέλεσμα των περασμένων αυτοδιοικητικών εκλογών, πιστεύετε ότι αποτύπωσε σωστά τη δυναμική της δημοτικής σας παράταξης;
Κοιτάξτε. Μέχρι και πέντε ημέρες πριν από το άνοιγμα της κάλπης τα πράγματα πήγαιναν όπως ακριβώς τα σχεδιάζαμε. Όμως η δυναμική που είχαμε αναπτύξει, φόβισε. Κάποιοι προσπάθησαν να βάλουν φρένο στην «αν.α.σ.α» και το κατάφεραν.
Σήμερα λοιπόν δεν είμαστε στη διοίκηση επειδή ακριβώς κάποιοι εξωγενείς παράγοντες επηρέασαν και τελικά διαμόρφωσαν το αποτέλεσμα των εκλογών.
Εξωγενείς παράγοντες πάντως ανέκαθεν υπήρχαν και διαμόρφωναν εκλογικά αποτελέσματα.
Πάντα υπήρχαν «παιχνίδια» με την καλή έννοια, αλλά εγώ μιλάω για κομματικούς παράγοντες.
Δηλαδή τι είναι αυτό που έφταιξε και πιθανόν να στέρησε ακόμα και την «εξουσία» από την «αν.α.σ.α.»;
Δε θα έλεγα ότι θα ήμασταν στην εξουσία, θα έλεγα όμως ότι θα μπορούσαμε να έχουμε περάσει στη δεύτερη Κυριακή. Άλλωστε οι δεύτερες κάλπες είναι τελείως διαφορετικές σχετικά με το πως διαμορφώνεται ένα εκλογικό αποτέλεσμα.
Τώρα το τι έφταιξε; Σαφώς έχουμε και εμείς το δικό μας μερίδιο ευθύνης ως παράταξη. Όταν μία νέα δημοτική παράταξη κατεβαίνει στον αυτοδιοικητικό στίβο οκτώ μήνες πριν από τις εκλογές, έχει και φυσικές και ενδογενείς αδυναμίες.
Αλλά πιστέψτε με. Οι τελευταίες δημοσκοπήσεις που είχαμε στα χέρια μας, περίπου ένα πενθήμερο πριν ανοίξουν οι κάλπες, έδειχναν ότι η δημοτική μας παράταξη θα πήγαινε άνετα στον δεύτερο γύρο. Και εδώ έρχεται και «κουμπώνει» αυτό που σας είπα πριν για τους εξωγενείς κομματικούς παράγοντες, οι οποίοι έγειραν θετικά την πλάστιγγα προς τη σημερινή διοίκηση.
Είναι κάτι το οποίο δεν περιμένατε δηλαδή;
Θα έλεγα όχι σε τέτοιο βαθμό. Κοιτάξτε, ως παράταξη έχουμε κάνει την αυτοκριτική μας, έχουμε δει και τις αδυναμίες μας. Αλλά σας θυμίζω, για να μιλήσω με αριθμούς, ότι η διαφορά μας με τη δεύτερη δημοτική παράταξη ήταν πάνω κάτω 100 ψήφοι.
Καλό ή κακό το εκλογικό σύστημα; Σας αδίκησε ή σας ευνόησε;
Σαφώς και όχι, δεν είναι καλό. Είμαι υπέρ της άποψης ότι κάθε διοίκηση πρέπει να έχει τα όπλα για να διοικήσει και να μην είναι έρμαιο οποιασδήποτε άλλης δημοτικής παράταξης.
Πιστεύω ότι με διαφορετικό εκλογικό σύστημα δε θα ξεπερνούσαμε τους τέσσερις διεκδικητές του δημαρχιακού θώκου.
Θεωρείτε πως το Ωραιόκαστρο έχει την πολυτέλεια για ακόμα μία χαμένη πενταετία;
Θα σας απαντήσω ότι δεν έχει την πολυτέλεια να χάσει μία ημέρα, όχι μία ολόκληρη πενταετία. Ήδη βρισκόμαστε πολύ πίσω σε σχέση με άλλους δήμους. Ο δήμος μας είναι αστικός, ημι-αστικός, αγροτικός, ημι-αγροτικός, είναι τα πάντα. Έχει πολλά προβλήματα τα οποία πρέπει να λυθούν με διαφορετικό τρόπο το ένα από το άλλο. Η διοίκηση θα πρέπει να κινηθεί πάνω σε ένα μακροπρόθεσμο μοντέλο ανάπτυξης και όχι σε ευκαιριακές λύσεις.
Όμως, πρέπει πάνω από όλα να πετάξει από πάνω της τις κομματικές εξαρτήσεις, τα συμφέροντα και την εξαργύρωση «κομματικών γραμματίων», τις πολιτικές «συναλλαγές» πάνω και κάτω από το τραπέζι, για να μπορεί να προχωρήσει άμεσα σε ένα νέο μοντέλο διοίκησης με βάθος 20ετίας.
Θα μπορούσε βέβαια κ. Σκαρλάτο να ισχυριστεί κανείς πως δεν είναι καθόλου κακό για έναν δήμαρχο να έχει πόρτες ανοιχτές σε μία κυβέρνηση ώστε να μπορεί να «τρέξει» γρηγορότερα κάποια θέματα που αφορούν τον δήμο και τους πολίτες.
Σαφώς, δεν διαφωνώ, αλλά ξέρετε πως για να προχωρήσουμε κάποια πράγματα πρέπει να ξέρουμε τι θέλουμε για αυτά. Εμείς είμαστε εδώ για να συμβάλουμε. Αλλά είναι αναγκαίο η σημερινή διοίκηση να παρουσιάσει ένα ενιαίο σχέδιο με δράσεις και όχι να προχωρά σε αποσπασματικές κινήσεις και λύσεις, όπως βλέπουμε στο πρώτο εξάμηνο που ανέλαβε το τιμόνι του δήμου.
Πως κρίνεται τα μέχρι τώρα δείγματα γραφής της διοίκησης του Παντελή Τσακίρη;
Θα σας έλεγα πως η σημερινή διοίκηση είναι άτολμη, αδύναμη και χωρίς σχέδιο δράσης.
Αδύναμη επειδή δεν έχει ισχυρή πλειοψηφία;
Όχι, την πλειοψηφία την έχει γιατί ο νόμος τη δίνει και στην Οικονομική Επιτροπή και στην Ποιότητα Ζωής. Εμμέσως πλην σαφώς, έχει την πλειοψηφία και στο δημοτικό συμβούλιο.
Τόσο εμείς όσο και οι άλλες δημοτικές παρατάξεις, όταν θα έρθει κάποιο έργο το οποίο πραγματικά είναι ουσίας για τον τόπο μας, το ψηφίζουμε. Δεν είμαστε μία στείρα αντιπολίτευση.
Κρίνετε τις επιλογές του για συνεργασίες με στελέχη άλλων δημοτικών παρατάξεων επιτυχημένη;
Όχι. Φαίνεται άλλωστε με τις παραιτήσεις του πρώτου εξαμήνου, με καταγγελίες που έχουν γίνει από στελέχη που «εξυμνούσαμε», από στελέχη που «διατηρούσαμε» από μία προηγούμενη κατάσταση. Μη ξεχνάτε ότι η δική μας παράταξη είναι αυτή η οποία έβαλλε κατά της προηγούμενης διοίκησης του κ. Γαβότση. Σήμερα βλέπουμε στελέχη της προηγούμενης διοίκησης, η οποία έφτασε τον τόπο εδώ που τον έφτασε, να συνδιοικούν. Δεν μπορείς με παλιά υλικά να φτιάξεις κάτι φρέσκο.
Αν ήθελε να διοικήσει χωρίς τη λογική του παλαιοκομματισμού -γιατί αυτός λειτουργεί σήμερα στον δήμο μας- όφειλε να προχωρήσει σε προγραμματικές συμφωνίες, -εφόσον ο νόμος του έδινε το δικαίωμα- με τις παρατάξεις που πραγματικά θα μπορούσε να έχει ένα κοινό σχέδιο δράσης. Σήμερα ο δήμος χρειάζεται δράσεις και όχι όραμα. Έχουμε χορτάσει από οράματα.
Υπάρχουν στελέχη της υπόλοιπης αντιπολίτευσης που θα θέλατε στη δημοτική σας παράταξη;
Η κοινωνία του Ωραιοκάστρου έχει πολύ αξιόλογα στελέχη τα οποία είτε εκλεγμένα είτε όχι, θα μπορούσαν να συνδράμουν με διάθεση, γνώση και εμπειρία, σε ένα νέο σχέδιο ανάπτυξης για τον δήμο μας.
Ρίχνοντας μία ματιά στο αυτοδιοικητικό δυναμικό του δήμου, αν είχατε εκλεγεί δήμαρχος Ωραιοκάστρου σε ποια πρόσωπα θα δίνατε αντιδημαρχίες;
Ζητάτε ονόματα;
Ναι
Σε όσους συμφωνούσαν με τις προγραμματικές μας θέσεις και όχι με «υπόγειες συναλλαγές» κάτω από το τραπέζι. Υπάρχει ένα σχέδιο, δεν είμαστε Θεοί, δεν είμαστε αυτοί που τα γνωρίζουν όλα. Βεβαίως θέλουμε και τη βοήθεια των υπολοίπων. Αυτοί θα είχαν μία θέση μέσα στο Δημοτικό Συμβούλιο.
Κατηγορείτε τη σημερινή διοίκηση ότι έχει στους κόλπους της το 70% της διοίκησης Γαβότση. Εσείς θα συνεργαζόσασταν με το υπόλοιπο 30% ή έστω κάποια από τα υπόλοιπα στελέχη της Πολιτεία με Όραμα εν όψη των επομένων εκλογών;
Το υγιές κομμάτι όλων των διοικήσεων και όχι μόνο του κ. Γαβότση, εννοείται πως ναι. Για εμάς προέχει το στέλεχος που έχει τη διάθεση, τη γνώση και την όρεξη να μπει μπροστά και να δουλέψει. Είτε αυτό προέρχεται από την πλευρά της προηγούμενης διοίκησης του κ. Γαβότση, είτε από οποιαδήποτε άλλη παράταξη.
Δύο μέλη της παράταξής σας, αν και στην αρχή στήριξαν το πρόγραμμα της «αν.α.σ.α» στη συνέχεια συνεργάστηκαν με τη νέα διοίκηση που προέκυψε από τις εκλογές. Τι εμποδίζει τα υπόλοιπα μέλη της να πράξουν το ίδιο; Προσωπικοί ή πολιτικοί οι λόγοι;
Μία νέα διοίκηση έχει τον αέρα της νίκης. Και τον αέρα της νίκης του 24% και όχι του 70%. Η διοίκηση του κ. Τσακίρη στην πρώτη Κυριακή πήρε 24% και αυτή είναι η καταγεγραμμένη δύναμή της. Στη δεύτερη Κυριακή οι πολίτες ψηφίζουν τελείως διαφορετικά, έχουν δύο ψηφοδέλτια και διαλέγουν.
Η σημερινή διοίκηση προσπάθησε να τα κάνει όλα μέσα από μία μικροπολιτική προσέγγιση. Βάπτισε «πολιτική συνεργασία» τις «συναλλαγές» και τις «εξαγορές» στελεχών. Σαφώς και τα δύο στελέχη μας υποκινούνταν από προσωπικές φιλοδοξίες ή από προσωπικά – αυτοδιοικητικά «ανταλλάγματα» και όχι σε βάση ενός προγράμματος, σε ένα ορίζοντα τετραετίας για να υλοποιήσουμε ένα σχέδιο δράσης.
Στο παρελθόν είχατε συμμετοχή στο ψηφοδέλτιο του Νίκου Μπάτου. Θεωρείται τον μακροβιότερο δήμαρχο του Ωραιοκάστρου πολιτικό σας «μέντορα;»
Σε ένα μεγάλο κομμάτι μπορεί να θεωρηθεί «πολιτικός μου μέντορας». Ο κ. Μπάτος είναι αυτός ο οποίος άφησε μια ιστορία στον δήμο Ωραιοκάστρου. Για να εξηγήσουμε λοιπόν το «πολιτικός μέντορας».
Για να έρθω στο Ωραιόκαστρο κάτι με τράβηξε. Ήταν οι υποδομές, ήταν και το έργο το οποίο είχε αφήσει παρακαταθήκη ο πρώην δήμαρχος, είναι κάτι που δεν μπορούμε να το αγνοούμε.
Μέντορας λοιπόν, είναι όλες οι γόνιμες αυτοδιοικητικές προτάσεις των προηγούμενων διοικήσεων. Αυτές έχω λάβει υπόψη μου στην κατάρτιση του προγράμματός μας και σε αυτά τα πλαίσια η μόνη που άφησε έργο, ήταν αυτή του Νίκου Μπάτου.
Αν ρίξουμε μια ματιά στη συνέχεια τόσο επί διοίκησης του κ. Σαραμάντου όσο και επί διοίκησης του κ. Γαβότση, θα δείτε ότι δεν έγινε απολύτως τίποτα. Ιδιαίτερα δε στην πόλη, έχουμε μείνει τελείως πίσω.
Κανένα έργο, κανένα αναπτυξιακό μοντέλο, καμία παρέμβαση στην κοινωνία, απολύτως τίποτα.
Αν βγούμε στο πεζοδρόμιο και ρωτήσουμε έναν πολίτη, ο οποίος μένει 30 – 35 χρόνια σε αυτόν τον τόπο, κανείς δε θυμάται έργα από τις διοικήσεις του κ. Γαβότση και του κ. Σαραμάντου. Βέβαια υπήρξαν φιλότιμες προσπάθειες από στελέχη των προηγούμενων διοικήσεων.
Το 2019 το Ωραιόκαστρο επέλεξε έναν νέο άνθρωπο για δήμαρχο. Πιστεύεται πως η επιλογή αυτή των δημοτών συνιστά πλέον το τέλος των πολιτικών «δεινοσαύρων» του τόπου;
Ποιοι είναι οι δεινόσαυροι του τόπου; Εγώ δε γνωρίζω δεινοσαύρους του τόπου.
Εννοώ τους ανθρώπους που βρίσκονται στην αυτοδιοίκηση πάρα πολλά χρόνια.
Είναι καταδικασμένοι να αποτύχουν. Η κοινωνία ωριμάζει και θα συνεχίζει να ωριμάζει. Θέλουμε νέα πρόσωπα και όχι απαραίτητα νέους στην ηλικία. Να έχουν διάθεση και γιατί όχι; εμπειρία, να είναι τεχνοκράτες. Σήμερα ο δήμος είναι μία επιχείρηση -το είχα τονίσει και προεκλογικά- στην οποία θα πρέπει να συνδράμουν όλοι οι «μέτοχοι», δηλαδή οι συμπολίτες μας, ώστε να μπορούμε να την αναπτύξουμε και να δώσουμε μια νέα ώθηση.
Είμαστε στην αλλαγή του βασικού συγκοινωνιακού φορέα που εξυπηρετεί τον Δήμο. Πιστεύετε ότι το κόμιστρο που πληρώνει ένας δημότης για τις μετακινήσεις του, ανταποκρίνεται στην ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών;
Κοιτάξτε, στο πρόγραμμά μας είχαμε εντάξει ως μείζον θέμα το συγκοινωνιακό. Με μία εμπεριστατωμένη και κοστολογημένη πρόταση από συγκοινωνιολόγο. Η μετακίνηση των δημοτών είναι ένα σημαντικό, κοινωνικό πρόβλημα. Το πρώτο που πρέπει να δούμε, είτε είναι ΚΤΕΛ είτε είναι ΟΑΣΘ, το πως μπορούν να μετακινηθούν χωρίς να ταλαιπωρούνται οι συμπολίτες μας.
Ως δημοτική παράταξη έχουμε μελετήσει το κόστος και πιστέψτε με, το κόστος είναι ελάχιστο μπροστά στις απευθείας αναθέσεις οι οποίες συνεχίζονται με αμείωτο ρυθμό. Δε λέω, σε κάποιες περιπτώσεις αποτελούν εργαλείο, αλλά αυτό δεν μπορεί να γίνεται συνήθεια.
Εάν λοιπόν μπαίναμε σε διαγωνισμούς για τις περισσότερες από τις αναθέσεις που δίνουμε ένα, δύο, τρία εκατομμύρια τον χρόνο, θα μπορούσαμε να εξασφαλίσουμε μίνιμουμ ένα 10%. Δηλαδή, με πρόχειρους υπολογισμούς κοντά στις 300 με 500 χιλιάδες ετησίως. Ξέρετε πόσο είναι το κόστος τις ενδοδημοτικής συγκοινωνίας; 195.400 ευρώ κόστος για τον δήμο χωρίς να υπολογίσω το αντίτιμο των εισιτηρίων που με απλά λόγια σημαίνει ότι είναι πολύ λιγότερο.
Όμως θα εξυπηρετήσει τον δημότη. Οι συμπολίτες μας που μένουν στη Καλλιθέα ή στη Μυγδονία, ακόμα και στο Ωραιόκαστρο θα νιώσουν πραγματικά ότι αυτός είναι ο δήμος τους. Ξέρετε πχ ότι τα παιδιά που μένουν σε αυτές τις περιοχές πηγαίνουν στο φροντιστήριο με τους γονείς τους;
Είχατε αναλάβει έναν ρόλο στο γραφείο ευρωπαϊκών προγραμμάτων στην αρχή της θητείας του κ. Γαβότση. Τι έφταιξε και αποχωρήσατε;
Καταρχάς να πούμε ότι ανέλαβα μόνο για 20 ημέρες. Αποχώρησα διότι δεν ήταν έτοιμη η διοίκηση του κ. Γαβότση να μπει σε μία άλλη λογική προσέγγισης των πραγμάτων και ιδιαίτερα της άντλησης κονδυλίων για τον δήμο μας από τα ευρωπαϊκά προγράμματα.
Άλλωστε αυτό φάνηκε και από την πορεία της. Αν και είχε το bonus ενός ακόμα χρόνου, δηλαδή 5ετία, τα έργα δρομολογήθηκαν τον τελευταίο χρόνο. Τα πρώτα τέσσερα, αν και δόθηκαν αρκετές δυνατότητες, στην απορρόφηση ήμασταν στο μηδέν.
Σκληρό ροκ από την πλευρά σας στην αντιπολίτευση;
Φυσικά και όχι. Παρακολουθείτε τα δημοτικά συμβούλια και διαπιστώνετε πως ότι θετικό υπάρχει εμείς το ψηφίζουμε. Αλλά υπάρχουν θέματα που επιμένουμε και περιμένουμε απαντήσεις τις οποίες δυστυχώς δεν παίρνουμε από τη διοίκηση.
Όπως πχ με τις υδροκλοπές. Επιμένουμε, διότι έχουμε υπολογίσει τις απώλειες που φτάνουν περίπου τις 300.000 με 400.000 ευρώ. Έχουμε μιλήσει για τον έλεγχο των Δημοτικών Επιχειρήσεων που αφορά την τελευταία 10ετία, συμφώνησε ολόκληρο το δημοτικό συμβούλιο και μέχρι τώρα, 4μήνες μετά, δεν έχει γίνει απολύτως τίποτα.
Εγώ δε λέω ότι υπάρχουν σκάνδαλα, σε καμία περίπτωση δεν μπορώ να το πω. Θα ήθελα όμως να γίνουν έλεγχοι στις δημοτικές επιχειρήσεις. Φαίνεται ότι η διοίκηση είναι εγκλωβισμένη σε μικροκομματικά συμφέροντα και προεκλογικές συμφωνίες.
Δεν γνωρίζατε τι συμβαίνει στη ΔΕΥΑΩ, αφού είχατε στελέχη της Δημοτικής Επιχείρησης στο ψηφοδέλτιο της δημοτικής σας παράταξης;
Σαφώς γνωρίζαμε. Άλλωστε όπως είχαμε αναφέρει και στο προεκλογικό μας πρόγραμμα εμείς ήμασταν έτοιμοι να πάμε σε συγχώνευση των δημοτικών μας επιχειρήσεων και σε εκκαθάρισή τους. Δεν γνωρίζαμε το μέγεθος των προβλημάτων, αλλά έναν μεγάλο όγκο αυτών. Και πάνω εκεί είχαμε εγκύψει και είχαμε μάλιστα προτείνει και κάποιες λύσεις.
Επίσης θα σας πω ότι υπάρχουν πολλά ζητήματα ακόμα μπροστά μας. Τι γίνεται με τα λατομεία; Τι γίνεται με την καύση με τον Τιτάνα; Έχουμε ένα ομόφωνο ψήφισμα από το Δ.Σ που κατέθεσε η “αν.α.σ.α.” που μένει στα χαρτιά. Τι θα γίνει με τη νέα Μονάδας Επεξεργασίας Απορριμμάτων στη βιομηχανική περιοχή της Σίνδου;
Στο προσφυγικό τι να σας πω; Έχουμε πέντε μήνες ειδικό σύμβουλο για το προσφυγικό και μέχρι σήμερα δεν έχουμε δει κάτι.
Πως θα αντιδρούσατε αν μαθαίνατε ότι μπορεί να δημιουργηθεί μία νέα δομή φιλοξενίας προσφύγων εδώ στο Ωραιόκαστρο;
Κοιτάξτε, είμαστε υποχρεωμένοι να υπακούσουμε στις εντολές τις κυβέρνησης. Η κυβέρνηση έχει εκπονήσει ένα πλάνο. Αν μέσα σε αυτό ήταν το Ωραιόκαστρο, θα προσπαθούσαμε όσο το δυνατόν ανώδυνα να γίνει κάτι και στην πόλη μας. Αλλά δεν μπορούμε να βγούμε και να πούμε είμαστε αντίθετοι όταν η ίδια η χώρα μας έχει ένα τεράστιο πρόβλημα. Εννοείται ότι θα συμβάλουμε αλλά με τέτοιο τρόπο ώστε να μην επηρεάσει την καθημερινότητα των πολιτών.
Πως διοικείται ένας δήμος; Όπως μία επιχείρηση;
Είναι διαφορετικό το μοντέλο διοίκησης ενός δήμου. Πρέπει να γίνει ένα οργανόγραμμα, όχι αυτό των δημοτικών υπαλλήλων, αλλά το πως θα ασκήσεις διοίκηση που θα φτάσει μέχρι και στον δημοτικό υπάλληλο και στη συνέχεια το αποτέλεσμα θα φτάσει και μέχρι τον πολίτη.
Εάν δεν γίνει αυτό το «πλέγμα» του οργανογράμματος κάθε δύο μήνες θα βλέπουμε και δύο παραιτήσεις.
Όλο το οργανόγραμμα της διοίκησης είναι αναποτελεσματικό. Βλέπουμε τον κ. Τσακίρη, εκτός από δήμαρχος να είναι ακόμα: Αντιδήμαρχος Τεχνικών Έργων, πρόεδρος της ΔΕΥΑΩ και δε ξέρω ποιος θα παραιτηθεί αύριο να πάρει και τη δική του ευθύνη.
Έλλειψη έμψυχου «υλικού»;
Όχι διαφωνώ. Θεωρώ ότι υπάρχει έλλειψη εμπιστοσύνης, ανασφάλεια και κυρίως έλλειψη γνώσης του «πως θα διοικήσω». Αυτό φαίνεται. Δε μπορεί να διοικήσει.
Προεκλογικά σε μία συγκέντρωσή σας στη Νεοχωρούδα είχατε μιλήσει για αξιολόγηση δημοτικών υπαλλήλων.
Μα όταν μιλάω για οργανόγραμμα εννοείται ότι θα πρέπει να συμπεριλάβεις μέσα σε αυτό και τους δημοτικούς υπαλλήλους για τους οποίους θα πρέπει να γίνει μία αξιολόγηση, μία ιεράρχηση, έτσι ώστε να μπορείς να αξιοποιήσεις όλο το στελεχιακό δυναμικό στις θέσεις τις οποίες πραγματικά μπορούν να αποδώσουν.
Έχουμε λοιπόν δύο πράγματα: αυτούς που θα διοικήσουν και αυτούς που θα υλοποιήσουν.
Κανένας πολιτικός προϊστάμενος δεν είναι ανίσχυρος. Καταντάει κάποιος ανίσχυρος μόνο όταν είναι έρμαιο των κομματικών του συναλλαγών και των ευκαιριακών εξυπηρετήσεων. Όλα αυτά για χάρη της ψήφου. Αυτό είναι.
Όταν λοιπόν εγώ πηγαίνω ως δήμαρχος και χτυπάω την πλάτη του κάθε υπαλλήλου, ασχέτως αν βλέπω αν δουλεύει ή δε δουλεύει, διότι σκέφτομαι την επόμενη τετραετία αν θα με ψηφίσει ή όχι, έχω μπει σε έναν φαύλο κύκλο που δε βγάζει πουθενά.
Εσείς θα προχωρούσατε σε αξιολόγηση υπαλλήλων;
Σαφώς, γιατί ένας δήμαρχος δε θα πρέπει να έχει δίπλα του μόνο την παράταξή του και το δημοτικό συμβούλιο, θα πρέπει να έχει και τους εργαζόμενους συμπαραστάτες του.
Πως είδατε τον προϋπολογισμό του δήμου;
Δεν έχει τίποτα καινούργιο. Σε έναν προϋπολογισμό φαίνεται η αναπτυξιακή διάθεση. Το μοντέλο το οποίο θέλει να δώσει για την επόμενη χρονιά αυτοί που διοικούν στον δήμο.
Είναι 95% μία πιστή αντιγραφή του προϋπολογισμού της προηγούμενης διοίκησης πλην ελαχίστων εξαιρέσεων. Ξέρετε κάτι; Από τον πρώτο προϋπολογισμό φαίνεται και η αναπτυξιακή διάθεση της κάθε νέας διοίκησης. Αλλά δυστυχώς, δεν φάνηκε.
Ασκείτε σκληρή κριτική σε μία διοίκηση που έχει κλείσει μόλις έξι μήνες.
Είμαστε η παράταξη που παρά το πλιάτσικο σε στελέχη μας, ψηφίσαμε την πρόεδρο του δημοτικού συμβουλίου. Δεν έχουμε μπει στη διαδικασία σκληρής και ανούσιας αντιπολίτευσης -και το υπογραμμίζω ακόμα μία φορά- παρά το πλιάτσικο, τις «υπόγειες συναλλαγές» και την «εξαργύρωση κάποιων γραμματίων» παλαιών αυτοδιοικητικών. Εμείς προειδοποιήσαμε, όλα στο φως. Ζητάμε έλεγχο των απευθείας αναθέσεων, ζητάμε εξοικονόμηση προς όφελος των δημοτών. Ζητάμε έλεγχο των δημοτικών επιχειρήσεων, φτάνει.
Θα συνεργαζόσασταν ποτέ με τη σημερινή διοίκηση του Παντελή Τσακίρη και αν «ναι», κάτω υπό ποιες προϋποθέσεις;
Προεκλογικά περίμενα να γίνει μία πρόταση η οποία θα στηριζόταν σε προγραμματικές θέσεις. Δυστυχώς αυτή δεν έγινε ποτέ. Ήμασταν έτοιμοι να βάλουμε στο τραπέζι πολύ σημαντικά θέματα όπως πχ τη δημοτική αστυνομία, που το φωνάζουμε από το πρώτο δημοτικό συμβούλιο.
Να βάλουμε τις προϋποθέσεις που θα αποτελέσουν μοντέλο ανάπτυξης για τον δήμο Ωραιοκάστρου. Να λειτουργήσουμε τις Συμπράξεις Δημοσίου – Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ) και όχι αυτά του κ υπουργού, του Άδωνι Γεωργιάδη και μας πέταξε μία φούσκα ότι «θα» …
Διαφωνείτε με τη δημιουργία δημαρχιακού μεγάρου στα «Αλώνια»;
Διαφωνώ με τον τρόπο που γίνεται.
Κλείνοντας τη συνέντευξή μας να σας ρωτήσω, ποιον από τους διεκδικητές, τους υποψήφιους «μνηστήρες» του δημαρχιακού θώκου, θα ξεχωρίζατε για τις προοπτικές του να εκλεγεί στο μέλλον;
Αυτή την απάντηση θα σας τη δώσω οκτώ μήνες πριν από τις εκλογές. Για να δω ποιοι θα είναι ανθυποψήφιοι. Οι πολίτες μας κρίνουν. Είμαστε εδώ, τέσσερις χιλιάδες πολίτες μας τίμησαν με τη ψήφο τους και θα πρέπει να την τιμήσουμε στο ακέραιο σε όλο το βάθος της τετραετίας.
